Rafa, experto en recursos humanos: "Hay 3 cosas que tienes que exigir a tu empresa cuanto más tiempo lleves en ella"

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El también psicólogo aborda qué ocurre cuando la permanencia de un trabajador empieza a darse por segura y sus peticiones dejan de recibir atención ...

Llevar años en una empresa permite conocer sus rutinas, resolver problemas y asumir tareas con una experiencia que no se adquiere al incorporarse. Sin embargo, esa trayectoria no siempre se traduce en mejores condiciones laborales. Rafa Alonso, psicólogo especializado en recursos humanos, aborda qué ocurre cuando la permanencia de un trabajador empieza a darse por segura y sus peticiones dejan de recibir atención.

El experto llama a esa situación “condescendencia corporativa” y la identifica con una respuesta que puede resultar familiar: “Bueno, es que tú ya sabes cómo son aquí las cosas, todos hacemos un esfuerzo...”. Para Alonso, recurrir a esa confianza resta importancia a la reclamación de quien lleva tiempo sin mejorar sus condiciones. “Están utilizando tu antigüedad como argumento para que dejes de quejarte. Y lo peor es que cuanto más tiempo llevas, más habitual puede volverse”, explica.

La diferencia se hace visible cuando llega el momento de incorporar personal. “Durante mi año en recursos humanos he visto cómo muchas empresas ponían muchísimo más esfuerzo en contratar a alguien de fuera que en cuidar a quienes ya estaban dentro”, afirma Alonso. A los candidatos se les ofrecen posibilidades que los empleados veteranos no siempre encuentran: “Para alguien nuevo sí había negociaciones salariales, oportunidades y expectativas de crecimiento. Pero a los de dentro, las personas que llevaban años sacando el trabajo delante se volvían prácticamente invisibles”. Su explicación es que “muchas empresas confunden la estabilidad con la satisfacción”.

Frente a esa dinámica, su primera propuesta consiste en que la remuneración acompañe la evolución profesional: “Primero, que tu salario evolucione con tu experiencia y tu nivel de responsabilidad”. La segunda apunta a las posibilidades de avanzar dentro de la organización: “Segundo, que existan oportunidades reales de crecimiento y se revisen cada 3, 6 y 12 meses”.

El tercer punto afecta a las evaluaciones y a los criterios…

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