Fábricas que se achican y empresarios que buscan reinventarse: las historias detrás de la crisis textil

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Con menos ventas, mayor competencia externa y capacidad ociosa, las compañías ensayan distintas estrategias para mantenerse en actividad. Algunas incorporan tecnología, otras reducen personal, tercerizan procesos o recurren a las importaciones

De las 64 máquinas que tiene en su fábrica de San Martín, Damián Wolkowiski apenas mantiene 18 en operaciones. El resto están paradas. Hasta hace pocos años, su empresa crecía, incorporaba trabajadores y ampliaba su capacidad productiva. Hoy, después de reducir considerablemente su plantilla, comenzó a importar algunas telas de China para intentar sostener las ventas. Pero hay algo que el empresario no está dispuesto a hacer: abandonar una historia familiar que comenzó hace un siglo. “Tampoco vamos a tirar a la basura los 30 años de esta empresa y la historia de mi apellido”, aseguró.

La historia de Tocki & Co., una fábrica de tejidos de punto con orígenes que se remontan a 1926, es una de las tantas que reflejan las transformaciones que atraviesa la industria textil argentina. Frente a la caída del consumo, el avance de las importaciones y la pérdida de competitividad, los empresarios ensayan distintas estrategias para mantener sus negocios en funcionamiento. Algunos incorporan tecnología para fabricar nuevos productos, otros reducen sus estructuras, tercerizan procesos o directamente reemplazan producción nacional por mercadería importada.

Wolkowiski pertenece a la tercera generación de una familia vinculada con la actividad textil y la cuarta ya comienza a involucrarse en el negocio. Su padre también atravesó una crisis que terminó con el cierre de una fábrica de 300 trabajadores. Ahora le toca enfrentar una nueva etapa de dificultades. “Desde 2017 a 2023 duplicamos la empresa y ahora me sobra el 70%”, describió, en diálogo con Infobae.

Al finalizar el gobierno de Alberto Fernández, Tocki & Co. tenía 130 empleados. Actualmente quedan 75. La empresa también modificó su organización: antes contaba con tres unidades, dedicadas a la comercialización, la tejeduría y la tintorería. Esta última dejó de funcionar como establecimiento propio y ahora la firma envía las telas a teñir a terceros.

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