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Volkswagen met en pause la future Golf électrique : le patron Thomas Schäfer décrypte les raisons de cette décision à Challenges

Publié par Challenges · France il y a 1 h
La prochaine génération de Volkswagen Golf a vu son développement interrompu, pour des raisons de coût.
La prochaine génération de Volkswagen Golf a vu son développement interrompu, pour des raisons de coût. · Challenges

Résumé détaillé

En difficultés financières, Volkswagen a décidé de geler le développement de sa future ID. Golf électrique. Le patron de la marque, Thomas Schäfer, explique à Challenges les…

En difficultés financières, Volkswagen a décidé de geler le développement de sa future ID. Golf électrique. Le patron de la marque, Thomas Schäfer, explique à Challenges les raisons de cette décision.

Y a-t-il un symbole plus puissant des réussites de l’automobile allemande que la Volkswagen Golf ? L’emblématique modèle – huit générations et plus de 37 millions d’unités produites – témoigne pourtant désormais de ses difficultés. Il y a une dizaine de jours, Thomas Schäfer, le patron de la marque, annonçait une « pause » dans les travaux préliminaires de développement de la future ID.Golf, future déclinaison uniquement électrique de la compacte. Cette nouvelle voiture, basée sur une inédite plateforme SSP, est attendue sur les routes en 2030.

« Nous ne pouvons pas nous permettre ces travaux à l’heure actuelle », expliquait le patron de VW et des marques dites core (Volkswagen et utilitaires, Skoda, Seat et Cupra), dans une interview publiée sur l’intranet du constructeur, le 30 octobre dernier. Le contexte est évidemment celui de pertes d’exploitation à hauteur de 5,9 milliards d’euros au troisième trimestre pour l’ensemble du groupe, de sérieuses difficultés en Chine et d’incertitudes réglementaires. Le Future Plan 2030, approuvé en septembre par le conseil de surveillance, prévoit 50 000 suppressions de postes supplémentaires d’ici quatre ans.

À l’occasion d’une rencontre en Chine, Thomas Schäfer a détaillé à Challenges les motifs de sa décision. « Nous avons un plan produit à dix ans, qui nous permet d’anticiper l’arrivée des différents modèles, dit-il. C’est un peu comme à la maison : vous examinez vos dépenses possibles en fonction de vos revenus. Il arrive parfois que vous deviez reporter certains projets ou différer certains achats. Il en va de même dans le monde des affaires. »

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