Aladdin vale il 10% dei ricavi di Blackrock. La prossima frontiera è l'intelligenza artificiale

Detailed summary

La piattaforma digitale Aladdin, nata per il risk management nel 1988, è utilizzata da oltre mille clienti globali e ha conquistato anche le principali istituzioni finanziarie italiane

Nata con Blackrock nel 1988 per gestire i rischi dei portafogli, Aladdin la piattaforma tecnologica del colosso del risparmio gestito, vale oggi circa il 10% dei ricavi del gruppo (21,5 miliardi di dollari nei nove mesi 2026). Oltre mille clienti nel mondo la utilizzano e in Italia, dove è arrivata nel 2020, la gran parte delle grandi realtà distributive, bancarie e di consulenza finanziaria l’ha adottata in un modo o nell'altro.

«Una delle ragioni per cui BlackRock è diventata quello che è oggi è proprio legata alla tecnologia», spiega Giovanni Sandri, responsabile di BlackRock per il Sud Europa. La scelta dei fondatori, a partire da Larry Fink, fu fin dall'inizio quella di investire in tecnologia proprietaria, non trovando sul mercato strumenti di risk management sufficientemente sofisticati. La svolta arrivò tra il 1999 e il 2000, quando BlackRock decise di aprire Aladdin ai clienti esterni, trasformandolo in un business.

Oggi circa un terzo della forza lavoro globale del gruppo, che con 15 mila miliardi di masse è il più grande asset manager al mondo, opera nell'area tecnologica. Il funzionamento della piattaforma si basa su un'unica architettura e su una base dati condivisa. Un elemento decisivo è il cosiddetto look-through: la possibilità di andare oltre il singolo prodotto finanziario e analizzarne nel dettaglio tutti i sottostanti, ricostruendo con precisione il rischio e il rendimento effettivo di un portafoglio.

La piattaforma ha permesso di uniformare analisi del rischio, compliance e gestione dei portafogli, ma anche di portare la componente tecnologica direttamente nella consulenza. Intesa ha attivato una funzione che genera circa 15 mila suggerimenti al mese, a fronte di 10 mila richieste di approfondimento da parte dei gestori. L'obiettivo è individuare i clienti da contattare e le situazioni di portafoglio che meritano attenzione, lasciando al banker la decisione finale.

La prossima frontiera è l'intelligenza artificiale.

Un altro asse strategico è…

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