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Hugo Boss: Was hinter dem Rücktritt von Daniel Grieder steckt

Publié par WirtschaftsWoche · Allemagne il y a 10 h
Hugo Boss: Was hinter dem Rücktritt von Daniel Grieder steckt
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Résumé détaillé

Nach der Frasers-Übernahme verlässt CEO Daniel Grieder Hugo Boss. Was hinter dem Führungsbeben, dem Strategiestreit und den verfehlten Zielen steckt.

Vor wenigen Tagen waren der britische Unternehmer Michael Murray und Abgesandte seiner Frasers Group mal wieder in Metzingen. Sie besuchten ihr Übernahmeobjekt, den Modekonzern Hugo Boss, der hier am Fuße der Schwäbischen Alb seinen Sitz hat. Seit rund sechs Jahren ist das britische Handelsunternehmen Frasers an Hugo Boss beteiligt und hat diese Beteiligung Stück für Stück aufgestockt; Ende Oktober nahmen die Briten die 50-Prozent-Hürde.

Hugo-Boss-CEO Daniel Grieder hat seit seinem Amtsantritt im Juni 2021 viel in den Firmencampus investiert. Er hat etwa einen künstlichen Bach und schicke Sitzgelegenheiten installieren lassen. Auch das kleine Fitnessstudio am Firmensitz ließ er ausbauen, ebenso wie die Dachterrasse und ein separates Restaurant auf einer Empore, neben der Betriebskantine, wo man sein Essen bestellt und bedient wird. Dorthin habe er das Mittagessen mit seinen Gästen aus England verlegen wollen, so schildern es Eingeweihte.

Die Episode wird gewiss nicht den Ausschlag gegeben haben für das Führungsbeben bei Hugo Boss, das am Donnerstag im angekündigten Rücktritt von CEO Daniel Grieder gipfelte. Aber sie steht sinnbildlich für die unterschiedlichen Ansätze und Mentalitäten zwischen dem eingespielten Management und den neuen Eigentümern von Hugo Boss.

Die Frasers-Leute seien Krawallmacher, gewiefte „Rowdys“ – so beschreibt es ein Insider. Daniel Grieder hingegen habe vor allem Markenwerte schaffen wollen: Mit einem Marketing-Feuerwerk trieb er die Umsätze hoch. Und womöglich übertrieb er es stellenweise. Unter Grieder erhielten die Kunden mitunter unter der Marke Hugo Boss gebrandete Giveaways wie Olivenöl und Pralinen. Sogar eine eigene Kollektion für Hundebekleidung führte er ein. Doch die Marketingmasche verfing, die Umsätze stiegen rasch. „In dieser Hinsicht ist er ein Zauberer“, sagt ein anderer Firmenkenner. Die Frage aber war schnell, ob das kompatibel sein würde mit dem hemdsärmligen Ansatz der Frasers.

Frasers geht zurück auf den britischen…

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