Cómo McDonald’s, KFC y Century 21 resistieron la crisis venezolana y alistan una nueva etapa de negocios

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Durante su época de mayor expansión, el país llegó a contar con unas 120 marcas estadounidenses, una presencia que se redujo a entre 20 y 25.

Bloomberg Línea — Mientras Venezuela vuelve a generar expectativas entre los inversionistas estadounidenses, tres marcas con larga trayectoria en el país preparan sus próximos pasos. McDonald’s, KFC y Century 21 atravesaron años de contracción económica, cambios en el consumo y dificultades operativas sin abandonar el mercado.

Ahora, con la posibilidad de una nueva etapa en las relaciones comerciales entre Caracas y Washington, sus representantes hablan de expansión, tecnología y nuevas oportunidades de negocio.

La permanencia de estas compañías contrasta con la transformación que experimentó el sector de franquicias venezolano. Durante su época de mayor expansión, el país llegó a contar con unas 120 marcas estadounidenses, una presencia que se redujo a entre 20 y 25, según las cifras mencionadas por Profranquicias durante el foro Estados Unidos y Venezuela: la nueva era de negocios, en Caracas.

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El encuentro permitió conocer cómo tres de esas marcas consiguieron mantenerse operativas y qué planes tienen para los próximos años. Sus estrategias han sido distintas: McDonald’s fortaleció su red de proveedores nacionales, KFC encontró oportunidades para ampliar su presencia comercial y Century 21 se concentró en tecnología y gestión de datos para acompañar futuras inversiones inmobiliarias.

La historia de McDonald’s en Venezuela supera las cuatro décadas. Para Luzmar Moret, representante de Arcos Dorados Venezuela, la permanencia de la compañía no depende únicamente del reconocimiento internacional de la marca, sino de las relaciones que ha construido en el mercado local.

“Las marcas o las compañías no solamente se consolidan en un país porque tienen una excelente estrategia o porque son súper conocidas, sino por cómo se relacionan realmente en el país donde está la industria”, señaló.

La ejecutiva identificó tres factores para sostener la operación: mantener los estándares…

En esa…

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