« Du är jätteduktig » : quand la réussite ne suffit plus à rassurer

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Travailler à l’étranger relève bien souvent des challenges. Dans cet article,Antoine Dutauziet, coach de dirigeants, soulève une thématique qui lui tient particulièrement à cœur,…

Travailler à l’étranger relève bien souvent des challenges. Au-delà de la découverte, des nouvelles expériences vient souvent le moment de confronter ses certitudes. Dans cet article, Antoine Dutauziet, coach de dirigeants, soulève une thématique qui lui tient particulièrement à cœur, la notion de réussite. Biculturel franco-suédois, il nous invite à naviguer entre les codes et à se poser les bonnes les questions.

« Sur le papier, j'ai tout réussi. Alors pourquoi j'ai l'impression d'être un imposteur ? »

Appelons-le Julien. Il a 46 ans. Il y a deux ans, son groupe lui a confié la direction de sa filiale suédoise. Vu de Paris, c'est une consécration : un poste de direction générale, un contrat international, une famille installée dans une belle maison au bord de l'eau. Ses anciens collègues le félicitent, ses amis l'envient un peu, sa mère en parle avec fierté.

À Stockholm, ses journées sont pleines. Son équipe est compétente, les réunions commencent à l'heure et se terminent dans le calme. Ses idées sont écoutées, reprises, retravaillées par le groupe, puis adoptées. Elles ne sont plus vraiment les siennes : elles sont devenues celles de l'équipe. On le remercie. On lui dit qu'il est jätteduktig. Et pourtant, un soir, en rentrant à vélo le long de l'eau, il se surprend à penser : « Je ne sais plus ce que je vaux. »

Julien n'existe pas tel quel. Il rassemble plusieurs dirigeants que j'ai accompagnés ou rencontrés. Mais ce qu'il ressent, je l'entends sous des formes très diverses, à Paris comme à Stockholm. Il réussit à l'extérieur et il doute à l'intérieur. Les deux sont vrais en même temps.

Les Suédois ne sont pas avares de compliments. Duktig (capable, doué, bien) s'emploie à toute occasion. On le dit à l'enfant qui a rangé sa chambre, au collègue qui a bouclé un dossier, à la dirigeante qui a présenté ses résultats. C'est une culture de l'encouragement, bienveillante et égalitaire.

C'est justement là que le dirigeant français peut perdre pied.

Or, beaucoup de dirigeants…

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