Bradesco fortalece marca empregadora com escuta interna

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Sob o conceito “Confiança para transformar”, o banco define pilares a partir de pesquisa interna e reposiciona sua narrativa de atração e desenvolvimento de talentos ...

O momento de profunda transformação estratégica, tecnológica e operacional vivenciado pelo Bradesco nos últimos anos ganha um desdobramento essencial e construído de dentro para fora: o fortalecimento de sua marca empregadora a partir da escuta ativa de seus próprios funcionários. A iniciativa traduz as percepções, experiências e aspirações de quem faz o banco no dia a dia em um plano estruturado de longo prazo, sob o lema "Confiança para transformar".

O posicionamento responde diretamente a uma tendência nas prioridades dos profissionais de mercado. Levantamentos globais sobre o futuro do trabalho evidenciam que o alinhamento cultural e a conexão humana tornaram-se fatores decisivos de escolha: segundo o estudo global da Deloitte (Global Human Capital Trends), 79% dos líderes e organizações apontam o fomento ao senso de pertencimento e à cultura corporativa como críticos para o sucesso e o desempenho dos negócios.

Já a pesquisa Carreira dos Sonhos 2026, desenvolvida pela Cia de Talentos e publicada em outubro de 2026, reforça a relevância da reputação na escolha das empresas pelos jovens. Reputação e reconhecimento no mercado aparecem em primeiro lugar entre os motivos de escolha, com 22% das respostas, assumindo a liderança pela primeira vez em 15 anos. Na sequência, vêm inovação e tecnologia, com 21%, e desenvolvimento, com 19%.

Conectar esse termômetro do mercado à realidade vivida no banco também foi um dos pontos de partida do projeto. Para fundamentar a atuação em dados concretos e na voz genuína de suas equipes, o banco realizou uma ampla pesquisa interna, conduzida pela consultoria de employer branding e atração de talentos Radancy, representada no Brasil pela EBB - Employer Branding Brasil. O diagnóstico mapeou aspirações, vínculos de pertencimento e os atributos que sustentam o orgulho corporativo na prática das diferentes áreas e níveis da organização.

O resultado desse levantamento orientou a criação da nova proposta de valor ao empregado (EVP, na sigla em…

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