Huang y los machos de Silicon Valley

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“La caída del señor Huang no es una historia de tecnología. Es una historia atemporal sobre la arrogancia masculina, sobre un hombre destinado al fracaso por un exceso de…

Jensen Huang, exmandamás de la gigante Nvidia, es -¿era?- probablemente la persona más influyente de la industria de la inteligencia artificial.

Pero fue la falta de la más básica de las inteligencias humanas la que llevó al supuesto héroe a caer. O a revelarse. Fue la falta de sentido de la ética, de la responsabilidad y hasta del sentido común. Jensen Huang pensó que él y la IA tenían carta blanca. Que podía -la IA y él- hacer cualquier cosa. Incluido, como se sabe en su caso, vender la imagen de “hombre de familia”, mientras sostenía relaciones extramaritales con quien ha sido descrita como una espía china.

Pero esa no es la razón de su caída. Fue cuando se supo -gracias al trabajo de reporteros del New York Times- que también había tenido una relación con una subordinada suya, algo que contraviene las reglas y protocolos de la propia compañía. Luego se comoció que habría otra subordinada más con la que habría hecho lo mismo. Se ha dicho, incluso, que dentro de la compañía -donde está instalada su familia también- era un secreto a voces lo de sus infidelidades con mujeres de la empresa, todas sus subordinadas, pero que todos callaban.

Así explicó, antes del escándalo, su visión sobre la IA (y acaso sobre él): “Hace 200 años podíamos hacer funcionar cualquier cosa con electricidad. Y luego, hace 40 años, hace 30 años, gracias a internet, podíamos encontrar cualquier cosa. Hoy, o muy pronto, podremos saberlo todo y hacer cualquier cosa”, le dijo a Ezra Klein.

Se ha dicho que no es relevante la vida personal de Huang, que es de un puritanismo cínico criticarlo -o destronarlo- por ello. Otros han banalizado el asunto tildándolo como un jefe “querendón” o “enamoradizo”. Ambas justificaciones esconden una ceguera evidente: Huang se saltó las reglas de su propia compañía, a vista y paciencia de quienes sí tenían que seguirlas, y a sabiendas de que sus prácticas para con sus subordinadas estaban basadas en una flagrante asimetría de poder.

Lo paradójico es que todo este…

文章开头，摘自La Tercera。如需阅读全文，请前往媒体网站。